解析手机游戏制胜10大关键因素

来源:游久网 2011-06-08 作者:灰色

1. 移动网络
推动互联网获得成功的原则需转移至手机网络和设备。这包括创新、健康的内容供应链、社交价值、病毒式传播、病毒式探索、免费试用以及针对手机内容的多种付费渠道。1999年日本手机资料刚问世时,DoCoMo成功把握契机,如今日本用户覆盖面在全球处于最高水平,手机资料和手机内容的用户消费水平也位居榜首(游戏邦注:据悉,日本用户通过手机设备发出的电子邮件比台式电脑多)。韩国借鉴该模式关键要素,同样取得不俗成就。西方许多手机公司忽略 DoCoMo公司,而我们能够从其他姐妹有线宽频公司获得的经验是,如今由于出现互联网,用户更多消费资料而非音频。

2. 3G宽屏速度
为了能够提供类似互联网的体验,3G是网络运作的基本要求。这是2G所无法提供的。

3. 触屏控制装置
另一个必不可少的元素就是触屏带来的“流水”体验。依靠感应电流的电容触摸屏幕是理想选择,因为它们更能够带来“横扫”体验。这种水平的用户体验显然才能激发公众想象力。

4. 绑定计费系统的应用商店
诸如苹果App Store(游戏邦注:其采用DoCoMo的多数商业惯例)之类的购物体验对消费者和供应链来说都是不可缺少的。

5. 虚拟交易
特别游戏,我们会发现游戏如今已从产品转变为服务,从付费体验转变为嵌入免费试用,游戏嵌入虚拟交易,玩家通过购买道具获得充分享受。

6. 提供完整网络
网络需要清理,但它们是重要经济元素,这些元素需植入手机平台(游戏邦注:就像横幅广告网络)。

7. 健康的内容供应链
DoCoMo最初付给内容发行商91%的内容费用,同时向创新和专业供应商提供支持,这些供应商能够推动市场发展和扩大。目前,Facebook和苹果等公司其实过于放任自由;他们对应用供应链习以为常,高估大型公司和长尾公司(游戏邦注:所谓的长尾理论是指只要通路够大,非主流的、需求量小的商品“总销量”也能够和主流的、需求量大的商品销量抗衡)的重要性。

8. 新兴中层公司
互联网内容或者App Store内容可以分成3大类:大型公司、长尾公司和新兴小型公司(游戏邦注:这类公司主要针对本土手机媒介进行创新开发)。App Store运营商需积极培养新兴中层公司。长尾公司最终将能够创造经典作品,将业余人员培养成专业人才。但是长尾公司更多被视为供应链的开发环节,并非主要驱动力量。大型公司无法定义或者发展新媒介(游戏邦注:互联网就是证据)。为了充分发展中层公司,App Store开发商需积极辨别、帮助和支持系列有望发展成下个谷歌或手机Facebook的小型公司。

9. 移动、跨平台社交互动
如今受台式PC主导的社交媒体概念将会朝移动和跨平台方向发展。这是为什么呢?首先,相比50-60亿部手机设备而言,PC只有10-20亿台。其次,相比用户需要时刻连网获得社交价值而言,手机设备却能轻易互动。这个转变已在日本实现,西方国家还需这方面需求还有待提高。最后,当玩家登陆云端社交媒体服务时,他们会希望能够同任何网络或平台的好友或其他用户联系。能够覆盖更多平台的公司将会处于有利地位。

10. 社交网络将成为手机应用而非手机门户
Facebook俨然已是款强大手机应用,但它绝不会发展为门户网站(游戏邦注:就像其在PC所扮演的角色)。社交网络需具备符合手机平台的浓缩功能,同其他移动应用公平较量。手机平台无疑很早就被认为具有强大市场潜力,问题、机会都已开始慢慢涌现。

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